Существует восемь ступеней управленческого искусства: на первой менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, а на восьмой – вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными.

1.Как определить, на какой ступени управленческого искусства находитесь вы?

2.Какие способы донесения информации
до сотрудников существуют?

3.Что ждет вас на каждой следующей ступени?

4.Как достичь высшей ступени?

5.Как устранять источники демотивации
и мотивировать сотрудников?

6.Какие технологии и условия выхода
из системы управления существуют?

7.Как перейти к управлению на основе ценностей?

8.Какие типы подчиненных существуют?

• Партнер Школы Бизнеса
  «Синергия»
• Автор книги «Сложные переговоры
  с подчиненными»

• Управляющий партнер компании «EST. Оценочные социальные технологии»
• Управленец-практик с 10-летним руководящим опытом работы
  в таких компаниях, как «МегаФон»
  и «Волга-Групп»

• Вы освободитесь от необходимости отвоевывать или доказывать свое право руководить
• Вы овладеете искусством профессиональной мотивации
• Вам больше не придется решать проблему загрузки подчиненных
• Вы научитесь делегированию и менеджменту на обезличенном уровне
• Вы добьетесь самостоятельного выполнения ваших приказов
  и распоряжений подчиненными
• Вы узнаете, что такое менеджмент на иррациональном уровне